彭洪启动组织系统创造战略重塑未来

彭洪启动组织系统创造战略重塑未来

组织是企业运作的基石，是实现企业目标的基础。2023年是彭鸿木集团迈入第六个五年，为提高公司经营管理能力，激发团队潜力，实现品牌跨越式发展，集团总经理赵晓涛先生、副总经理刘晓春先生、副总经理赵鹏先生将带领集团管理团队。长松股份的专家咨询团队和组织体系的创建之旅正式开始。

梦想，创造奇迹。

切实落实“65计划”

经过25年的发展和沉淀，彭红的业务布局不断扩大，实现了板材和全屋定制的双引擎开发，对企业管理提出了更高的要求。2023年是彭洪文化升级的实践年，也是彭洪“6.5规划”的启动年，组织体系升级对彭洪未来发展至关重要。

在开幕式上，赵总阐述了集团对组织体系改革、优化工作流程、提高工作效率和管理能力的目标和决心，要求管理层在组织建设中实现认知、思想、目标、行动的“四个统一”，并对全鹏员工寄予厚望。

赵先生表示，彭洪与长松咨询合作的启动，将实现组织体系的完善和赋权，提升项目的国内效率，激发员工潜力，打造一支更具战斗力的团队。打造外部企业核心竞争力，推动彭洪“6.5规划”高效实现。

比昨天提高1%

建立一个持续学习的组织

作为国内资深咨询管理机构，长松股份已服务超过13万企业客户，拥有丰富的行业经验和国内资深企业如京东、宁鸟、深实等成功案例。张松集团大连地区负责人周晓明先生代表团队，对双方的深度合作和共同成果表示期待。

会上，长松股份制组织体系指导项目负责人郭晓成从经营分析、绩效考核、薪酬设计、员工培训、发展规划等方面详细阐述了组织体系建设中存在的问题，重点关注经济趋势和彭洪的企业管理。

郭晓成表示，Changsong集团的咨询团队将协助彭鸿各部门进行自我诊断，将理论学习融入企业流程改进行动中，促进彭鸿组织管理流程的优化。通过系统设计彭鸿木材产业集团“65”战略发展路径，构建差异化竞争优势，进一步提升彭鸿团队的战略思维和战略执行能力。

彭鸿与长松股份咨询团队的强有力合作，将从组织体系建设入手，深化企业内部能力，高效整合资源，以更加先进、精细、更加系统化的管理模式，为彭鸿鸿“6.5计划”的成功做出贡献。